假學長真迷糊

話說我們習慣稱比我們早進公司的人學長，當然同一期的就叫同學。如果像我一樣，業務上有個實質的前輩，那可就是貨真價實的學長，早我一年進公司，處理我這個業務大概少說也有半年以上吧。就在我進公司時，學長對這個部門嫌東又嫌西，內容不外乎：很操、又不能加班(沒加班費)、paper work多、主管很囉唆......諸如此類的芝麻蒜皮小事。所以，請調到他心目中輕鬆又可以賺錢的好部門，算他祖先有燒香，在這個所有部門都缺人的情況下，竟然讓他順利請調成功。當然，我這個菜鳥就必須來接替他的職位跟業務。前情摘要到此為止，接下來，要講到最近發生的事。

我這個職務負責的某項產品的檢測工作，也就是一般所說的品管。我們的產品製程十分繁雜，很多專有名詞沒做過的也不懂，加上這又是個機密性高的業務內容，萬一講出來被發現，我可能工作不保。這裡姑且就以製程甲、乙、丙跟檢測A、B、C、D來代替。而學長很巧的，請調過去是負責製程方面的業務，也就是說還是在這個產品裡面繞，只是角色由檢測者變成生產者。

我們的產品簡單的來說製程甲結束後要進行檢測A、B、C三種；製程乙結束後要進行檢測B、C兩種。

上星期，學長拉了一箱東西過來說內容物共44件，要進行檢測，要做A、B、C三種檢查。

人力缺少的情況下，我當然不可能自己檢查，是委託外包商來進行。關於這個外包商，之前我有抖漏一些事，詳情請看<<誇張的老闆>>。要委託我就要清楚知道要做什麼，還要開單子要求外包商小朋友進行。

『這個是要開製程甲，檢測A、B、C沒錯吧？』做任何事之前一定要再三確認，免得出錯沒人認帳。

『這箱算製程乙。』學長明快的回答。

『既然是製程乙，那幹麻做檢測A？』根據我經手四個多月以來，馬上發現問題。有問題更是一定要問清楚，不然出錯要自己扛。

『ㄟ，等一下，我問清楚，先暫停工作。』外包小朋友已經把準備工作做一半了。

早上提出問題一直到下午，終於給我答案，是製程甲，做檢測A、B、C。

課長知道這個訊息搖搖頭，迷糊蛋學長應該要很清楚，怎麼會不清楚。

今天，小朋友做完A檢測，跟我報告消息，只有43件耶。

數目不合可是大忌，趕緊要求小朋友再次確認，如果還是少一件，就只好問迷糊蛋學長囉。

到了下午，小朋友又回報，找到了。消失的一件放在迷糊蛋學長哪邊，可是......

『看起來沒做過製程甲耶，這樣我要進行檢測A嗎？』小朋友提出疑問。

事到如今，我只好尋求更高階層的幫忙了。找到產品總負責人，一講這個情況，負責人也傻眼。

『既然這樣，就算43件就好，沒做製程甲，進行A檢查就沒意義了。』

這個迷糊蛋學長經常搞這種飛機，連外包小朋友都看不下去，不斷的跟我說：

『能不能叫你學長不要常常搞不清楚狀況，可不可以？』

哎呀，我有什麼辦法呢？